智譜AI在9月底進行了一次大幅度的組織調整，其中涉及公司商業(yè)化部門旗下的產研中心，60余人規(guī)模的團隊被整體解散。這一決定發(fā)生在公司準備上市、同時面臨To C與政企業(yè)務戰(zhàn)略平衡的關鍵時刻。

一位曾參與多個項目交付的員工告訴記者："在過往執(zhí)行的客戶案例里，國產芯片適配、多模型組合這些關鍵技術工作，都是產研中心在做。"他強調，該中心上半年業(yè)績表現良好，不少私有化項目已進入落地階段，下半年仍有大量訂單在手。

也正因如此，內部不少員工對這一調整感到意外。為此，記者采訪了多位內部人士，獨家了解到了智譜AI組織架構調整的相關細節(jié)。

智譜人員調整閃電推進

調整發(fā)生在9月23日左右。當天下午，產研中心員工接到leader的口頭通知，得知整個部門將被解散。之后一周，HR陸續(xù)與員工進行一對一溝通，當天簽約、當天離職。

"沒有正式郵件，也沒有內部群公告。只有少數幾個leader口頭傳達。"一位的員工回憶道，賠償標準為"N+1"，并要求員工將此前獲得的智譜股權按原價回購。

藍鯨科技記者拿到的一份離職解約文件顯示，智譜給出的理由是："由于公司內部架構調整后您所在部門及崗位已取消鑒于目前公司無其他崗位。"

前述員工透露，目前產研中心調整已經完成，原有約60人，其中一半在此次調整中離職，另一半被分流至交付部門。賠償機制為"N+1"。

據他透露，這一輪調整并非局限于產研中心。"其他部門也有變動，比如銷售和解決方案，但規(guī)模不大。"目前智譜員工總數約在1000人左右（含外包人員）。

此次變動是智譜在2025年的第二次組織架構重要調整，第一次發(fā)生在今年6月底，當時智譜AI COO張帆宣布離職創(chuàng)業(yè)。張帆離職后，To B和To G兩條業(yè)務線合并，銷售、產研和交付吸納了多個原部門，之后商業(yè)化整體總體負責人歸時任智譜CEO張鵬管理。

解散產研中心所為何？

已解散的產研中心隸屬于智譜的商業(yè)化部門，該部門是公司營收的核心支柱，主要服務To B和To G市場，與多數云廠商類似，商業(yè)化部門包括售前、銷售、產研和交付等中心。售前和解決方案團隊主要參與客戶前期的方案規(guī)劃、需求確認及招投標，交付團隊則負責合同簽訂后的項目落地，產研中心負責提供支撐這類項目的產品與平臺。

智譜此前產研中心主要聚焦兩款核心產品：其一定位與"扣子"等智能體平臺類似，面向大型政企客戶提供私有化智能體解決方案；二是MAAS（Model-as-a-Service）模型平臺，主要面向客戶定制專屬模型，支撐復雜的模型應用場景落地。

在外界看來，這樣的調整并非全然負面。一位大模型從業(yè)者向記者分析，產研中心的解散，也可能是公司主動"收口"、重新聚焦的戰(zhàn)略動作："私有化市場的競爭門檻越來越高。過去靠技術人力堆交付可以贏得項目，但長期來看，產品標準化、生態(tài)合作和成本控制能力，才決定能走多遠。智譜此舉可以理解為戰(zhàn)略收縮，也是一次結構性優(yōu)化。"

他認為，拆分產研中心，并不等于徹底放棄To B市場，但具體之后如果從"重人力"轉向"輕平臺"，是智譜需要思考的關鍵，也是智譜準備上市、尋求利潤結構更健康的必經之路。